Het uitstel van betaling voor de Twentse meubelretailer HUUS is gisteren, donderdag 16 april, direct omgezet in een definitief faillissement. In een exclusief en openhartig gesprek met de redactie van Wonen360 blikt de eigenaar terug op de wanhopige strijd tegen een schuldenlast die al jaren teruggaat. "We hebben er alles aan gedaan om dit te voorkomen."
© HUUS
Hoewel de directie gisteren nog sprak van een 'onzekere tijd', laten niet eerder gepubliceerde dossiers van onze redactie zien dat de alarmbellen al in januari 2026 luidruchtig rinkelden. Terwijl de website van HUUS destijds nog trendy interieuritems en snelle levertijden beloofde, stroomden bij Wonen360 al verontrustende signalen binnen. Klanten rapporteerden wachttijden van meer dan een half jaar en een klantenservice die werd omschreven als een "onneembare vesting".
De wortels van het kwaad: 2022
De problemen van HUUS ontstonden niet gisteren. Volgens de eigenaar ligt de kern van de liquiditeitscrisis al in 2022. "Het komt voornamelijk voort uit die periode, waarin containerprijzen door het dak gingen en we een behoorlijke schuld hebben opgebouwd", legt hij uit. "Daar hebben we al die jaren tegenaan moeten vechten. De liquiditeitstekorten zijn er eigenlijk altijd al geweest."
Deze krappe kaspositie leidde tot een vicieuze cirkel. Leveranciers in India en China, die onraad roken, eisten volledige vooruitbetaling. "Als je direct moet afrekenen bij bestelling, ontstaat er een enorme druk op je werkkapitaal. Dat geeft geen enkele rek meer", aldus de directeur.
Klanten de dupe
Het meest pijnlijke aspect uit het dossier is de wijze waarop consumenten zijn behandeld. In januari meldden gedupeerden al dat producten op de website als "op voorraad" bleven staan, terwijl de containers nog op de oceaan dobberden of de artikelen zelfs uit het assortiment waren.
Volgens de eigenaar was dit geen opzet, maar een samenloop van financieringstekorten en logistieke pech. "Het is niet zo zwart-wit. Je hebt een levertijd van twaalf weken en een schip lijkt over twee weken binnen te komen. Dan gaat zo'n schip opeens eerst via Hamburg. Voor een bedrijf in onze positie is dat funest." Hij snapt het sentiment van de klant: "Als de levertijd uitloopt van 12 naar 18 weken, ben je in hun ogen een oplichter. Dat sentiment snap ik, maar ik ben het niet."
Waarom de WHOA-reddingsplank brak
Vorig najaar werd een WHOA-traject (Wet Homologatie Onderhands Akkoord) gestart om de schulden te saneren en met een nieuwe partner de orderportefeuille strak te trekken. De eigenaar sprak toen nog de hoop uit dat er rond april of mei 2026 een "substantieel ander verhaal" verteld kon worden.
Nu blijkt die hoop vervlogen. De beoogde 'zak met geld' die de orders geforceerd moest gaan uitleveren, is blijkbaar niet op tijd of in voldoende mate gekomen. De curator zal nu moeten uitzoeken in hoeverre er in de maanden voorafgaand aan het faillissement nog op verantwoorde wijze orders zijn aangenomen en aanbetalingen zijn geïnd.
"Ik hoef geen applaus"
In eerdere gesprekken claimde de directeur zelfs zijn persoonlijke reserves te hebben aangesproken om gaten te dichten, maar daar wil hij nu niet meer op bogen. "Ik zit niet op applaus te wachten in een situatie waarin veel klanten gedupeerd worden. Ik ben nu toch de boeman. Het is een slecht verhaal voor de klanten; een faillissement kent alleen maar verliezers."
Wat nu voor de leveranciers?
Niet alleen consumenten, maar ook grote namen als Eleonora, By-Boo, Label51 en Tenderflame kijken met argusogen naar de bewindvoerder. De vraag die boven de markt hangt: is er nog genoeg over voor een doorstart, of is de 'vrije val' nu echt ingezet?
Achter de schermen wordt al voorzichtig gekeken naar een mogelijke doorstart. "Er komt een bidbook waar geïnteresseerden zich op kunnen aanmelden. Het doel is om zo snel mogelijk iets te realiseren, maar daarover is nu nog niets concreets bekend. De curator is nu 'in charge'."
Focus op personeel en doorstart
Nu het faillissement een feit is, verschuift de aandacht DUS naar de toekomst. Het hoofddoel van de directie is momenteel tweeledig: "Allereerst mijn eigen personeel en daarna de klant. We proberen voor die twee groepen de schade zoveel mogelijk te beperken."
De komende periode zal uitwijzen of de merknaam HUUS een tweede leven krijgt, of dat de "vrije val" definitief eindigt op de bodem van de meubelmarkt.
Heb je als leverancier of klant vragen over het faillissement? Je kunt je melden bij de aangestelde curator via de rechtbank in Almelo.
Lees ook de twee artikelen (op de link klikken):
Logistieke kettingreactie werd retailer fataal:
'Voorraden konden niet meer worden aangevuld'
Curator Hendrie Aarnink van HUUS:
"49 containers zijn nog op zee"
Meer informatie:
HUUS.nl B.V. (winkel) / Bammboo B.V.
Wegtersweg 14-6
7556 BR Hengelo
0742503374
[email protected]
[email protected]
www.huus.nl
