Ondernemers in retail, interieur en ambachtelijke sectoren zoeken structureel naar vakmensen. Volgens het praktijkverhaal van Caspar Schellekens van Van de Paal Parket ligt de oplossing niet alleen in werving, maar vooral in het zelf opleiden van talent.
© De Paal Parket Jody (link) & Caspar Schellekens
Schellekens stelt dat hij niet wacht op beschikbaar personeel, maar actief inzet op het signaleren, creëren en stimuleren van nieuw vakmanschap. Binnen deze aanpak speelt het erkend leerbedrijf een belangrijke rol. Het gaat niet om het binnenhalen van een stagiair, maar om het ontwikkelen van toekomstige vakmensen die kunnen doorgroeien binnen het bedrijf.
Bedrijven die opleiden ervaren daarnaast bredere effecten. Teams worden volgens het gedeelde inzicht scherper en gemotiveerder door de instroom van jonge medewerkers, die nieuwe energie en actuele kennis meebrengen. Dit heeft een positief effect op de dagelijkse praktijk en samenwerking binnen het bedrijf.
Ook worden meerdere voordelen benoemd, waaronder instroom en doorstroom van talent, een sterker werkgeversimago, interne doorgroeimogelijkheden en mogelijke financiële regelingen zoals subsidies of belastingvoordeel.
De kern van de boodschap richt zich op de continuïteit van vakmanschap in sectoren waar praktijkkennis essentieel is. Schellekens benadrukt dat jongeren opleiden in de praktijk niet alleen waardevol is, maar steeds meer noodzakelijk wordt. Werkgevers worden daarom aangespoord om zelf een actieve rol te nemen in het opleiden van de volgende generatie vakmensen.
Bron: LinkedIn & Interieur-vakman
