De Keukengroep (DKG), het moederbedrijf achter de bekende merken Bruynzeel en Keller, heeft een omvangrijk herfinancieringstraject afgerond. Met een nieuwe kredietfaciliteit van 40 miljoen euro creëert de groep de nodige financiële slagkracht en flexibiliteit om haar strategische ambities voor de komende jaren waar te maken.
© DKG Groep hoofdkantoor
De noodzaak voor de herfinanciering diende zich aan omdat de bestaande faciliteiten in augustus 2026 zouden aflopen. CFO Simone Beks-Kröplin, die in 2024 aantrad bij de keukengigant, greep dit moment aan om de volledige financieringsstructuur tegen het licht te houden. Hierbij kreeg de groep ondersteuning van financieel adviesbureau Orchard Finance.
Flexibiliteit boven traditie
In plaats van een traditionele lening met vaste aflossingen, is er gekozen voor een zogeheten Revolving Credit Facility (RCF). Deze structuur biedt DKG de ruimte om kapitaal op te nemen wanneer dat nodig is. Bovendien bevat de overeenkomst een 'accordeon-optie' van 20 miljoen euro, wat de totale potentiële financiering op 60 miljoen euro brengt.
Volgens Beks-Kröplin is deze wendbaarheid essentieel voor de huidige marktpositie van DKG, dat zowel de consumentenmarkt als het zakelijke projectensegment (nieuwbouw en renovatie) bedient. „Als er zich iets aandient, kunnen we acteren. De flexibiliteit is cruciaal", aldus de CFO.
Duurzaamheid als voorwaarde
Opvallend aan de nieuwe deal is de koppeling met duurzaamheid. De condities van de financiering zijn verbonden aan specifieke ESG-KPI's (Environmental, Social, and Governance). Hiermee onderstreept DKG, dat met Bruynzeel een rijke historie van 125 jaar vertegenwoordigt, de ambitie om ook op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen stappen te zetten.
Rust in de organisatie
Het traject werd niet alleen technisch doorlopen; ook de interne organisatie werd nauw betrokken. Zo werd de ondernemingsraad uitgebreid bijgepraat over de impact van de nieuwe schuldpositie en de investeringsruimte. Deze transparantie heeft volgens de betrokkenen gezorgd voor het nodige vertrouwen binnen de onderneming uit Bergen op Zoom.
Met de afronding van dit traject staat de financiering voorlopig als een huis. DKG kan zich nu volledig richten op de autonome groei van haar merken en het benutten van kansen in het hogere segment (Keller) en de breed georiënteerde consumenten- en projectmarkt (Bruynzeel).
Bron: Consultancy.nl
