Vrijwel iedere ondernemer krijgt er vroeg of laat mee te maken: vermoeidheid, twijfel en de vraag waar het allemaal voor wordt gedaan. Volgens serieondernemer en Stichting nlgroeit-oprichter Kees de Jong horen deze momenten bij de natuurlijke groeidynamiek van een bedrijf.
© nlgroeit | Kees de Jong
In gesprekken met ondernemers ziet De Jong steeds hetzelfde patroon terug. Na een sterke groeiperiode, waarin opdrachten vanzelf lijken binnen te komen en het team in een positieve flow zit, volgt vaak een fase waarin processen vastlopen, verantwoordelijkheden onduidelijk worden en de ondernemer het overzicht verliest. Die afwisseling tussen 'mojo' en tegenwind is volgens hem kenmerkend voor groei.
Bedrijven doorlopen daarbij verschillende fasen: van pioniers- en organisatiefase naar management- en delegeerfase. Elke fase vraagt om ander leiderschap. Wie als ondernemer zijn of haar rol niet aanpast, kan zelf de bottleneck worden. Problemen rond cultuur, een verkeerd samengesteld managementteam of systemen die de groei niet bijbenen, zijn volgens De Jong geen incidenten maar terugkerende groeivraagstukken.
In de managementfase, vaak tussen de 25 en 50 medewerkers, verschuift de aansturing naar een nieuwe leiderslaag. Dat vraagt om loslaten. In de Founders Survival Guide beschrijft Rachel Turner hoe founders juist in deze overgang worstelen met controleverlies en de neiging tot micromanagement.
De oplossing ligt volgens De Jong niet in harder werken, maar in doorgroeien: duidelijke structuren, scherpe rolverdeling en vertrouwen in het team. Pas dan ontstaat weer ruimte voor strategie, cultuur en ondernemerschap – en keert de energie terug.
Bron: De Ondernemer
