Eigendomsoverdracht binnen familiebedrijven gaat zelden alleen om juridische of financiële zaken. Vaak spelen ook emotie, status en waardering een rol, waardoor misverstanden snel ontstaan. Bunt Groep ziet dit regelmatig en benoemt de vijf meest voorkomende valkuilen.
© Fizkes | Dreamstime
1. "Als ik eigenaar ben, ben ik de baas"
Eigendom, zeggenschap en leiding zijn niet automatisch hetzelfde. Leg op papier vast wie beslist over investeringen, dividend, vastgoed of personeel, en vanaf wanneer. Een duidelijke datum voorkomt verwarring.
2. "50/50 is altijd eerlijk"
Een gelijke verdeling klinkt rechtvaardig, maar houdt geen rekening met werk, risico of betrokkenheid. Maak onderscheid tussen salaris, dividend en zeggenschap. Voor niet-opvolgende kinderen zijn afspraken over dividendbeleid en exit-regels essentieel.
3. "De notaris regelt het wel"
De akte is juridisch bindend, maar lost geen praktische situaties op, zoals scheiding, overlijden of terugtreden. Regel daarom ook aandeelhoudersovereenkomsten, blokkeringsregelingen, good/bad leaver-clausules en waarderingsmethodes vooraf.
4. "We praten er later wel over"
Uitstellen leidt vaak tot emotionele conflicten. Scheid zakelijk en familieoverleg, bijvoorbeeld maandelijks cijfers en besluiten, per kwartaal familieoverleg over verwachtingen, rollen en grenzen.
5. "De waarde is wat het voor ons voelt"
Waardegevoelens leiden tot discussies. Laat een onafhankelijke specialist de waardering uitvoeren, kies een peildatum en bespreek expliciet eventuele kortingen of gefaseerde overdracht.
Bron: Bunt Groep
