Wie de nieuwsstroom op Wonen360 volgt, ziet een opvallende trend: bijna wekelijks openen nieuwe keukenzaken hun deuren. Van lokale 'one-stop-shops' zoals de Simon Maree Groep tot grootschalige uitbreidingen van bekende ketens en de komst van nieuwe franchiseformules. Hoewel het ondernemersvertrouwen groot lijkt, groeit in de branche de zorg over marktverzadiging. Is er nog wel ruimte voor al deze nieuwe vierkante meters, vraagt de redactie van Wonen360 zich af?
© Keukenlokaal
Keukenlokaal heeft zaterdag 24 januari zijn eerste fysieke winkel geopend.
De lijst met recente openingen in de keukensector is indrukwekkend. Of het nu gaat om de integratie van keukens bij woninginrichters zoals Decokay, de technologische sprong van 'Factory of the Future'-winnaars als Dovy en Vika, of de herpositionering van reuzen als Leen Bakker: de fysieke showroom is populairder dan ooit.
De belangrijkste drijfveer achter de huidige hausse is het concept van 'ontzorging'. Ondernemers zien dat de consument niet langer drie verschillende winkels wil bezoeken voor een vloer, deuren en een keuken. De 'one-stop-shop' strategie - zoals we die zien bij de uitbreiding van de Simon Maree Groep in Berkel en Rodenrijs - dwingt ondernemers om keukens aan hun assortiment toe te voegen om relevant te blijven. "Wij focussen ons op producten die je wilt zien en voelen in een showroom, maar die niet bij de aannemer horen en ook niet bij de woninginrichter", aldus ondernemer Sam Maree over zijn keuze voor een eigen keukenlabel.
Risico op versnippering
Toch waarschuwen analisten van Wonen360 voor een gevaarlijke dynamiek. Terwijl het aantal showrooms stijgt, staat het aantal woningtransacties en de gemiddelde orderwaarde onder druk door economische onzekerheid. De taart wordt niet noodzakelijkerwijs groter, maar moet door steeds meer spelers worden gedeeld.
De verzadiging is vooral zichtbaar in het middensegment, waar de concurrentie moordend is. Retailers proberen zich te onderscheiden met extra services - zoals het overnemen van stuc- en tegelwerk - maar dit verhoogt de operationele complexiteit en drukt bij onvoldoende schaal de marges.
Consolidatie versus specialisatie
De markt lijkt te polariseren. Aan de ene kant zien we grote consolidatieslagen, zoals de recente overname van Kwantum en Leen Bakker door Orlando Capital V, waarbij schaalvoordelen de overlevingsstrategie zijn. Aan de andere kant is er de 'local hero' of de hoogwaardige specialist die gokt op nicheproducten en persoonlijke service.
Voor de consument valt er wat te kiezen, maar voor de retailer wordt de Noordster - de scherpe rol van betekenis in de markt - cruciaal. Een "van alles wat"-doos op een generieke boxlocatie redt het niet meer in een landschap dat gedomineerd wordt door zowel prijsvechters als hoogtechnologische maatwerkspecialisten.
Conclusie
De huidige 'openingsdrift' suggereert een gezonde markt, maar de realiteit is complexer. Alleen zaken die een kraakhelder profiel kiezen - of dat nu de ultieme ontzorging is of een technologische voorsprong - zullen hun plekje in de reeds volle winkelstraat weten te behouden. De komende twee jaar zal moeten uitwijzen welke van de recent geopende showrooms over de nodige ademruimte beschikken om rendabel te blijven. Als we goed zijn ingelicht, telt Nederland inmiddels zo'n 7000 vestigingen waar keukens worden verkocht. Zijn dat er inderdaad teveel?
Bekijk hier het actuele overzicht van alle recente openingen en ontwikkelingen in de keukensector: Wonen360 Keukensector Overzicht
Reageren? [email protected]
