Vooruitkijken begint met stilstaan bij wat er al is bereikt. Onder dat motto organiseerde Woongelofelijk Van Donzel deze week een interactieve jaaroverzichts-sessie voor het voltallige personeel. Directeur Pim van Donzel benadrukt dat het vieren van successen essentieel is voor het bouwen aan een toekomstbestendige bedrijfscultuur in de woonbranche.
© Woongelofelijk Van Donzel
Bij de bekende woonwinkel uit Uden is het inmiddels een traditie om het jaar op een creatieve manier te evalueren. Waar in voorgaande jaren werd gekozen voor een 'Boekenbal' en een 'Rewind'-concept, stond de bijeenkomst dit jaar in het teken van het populaire spel Hitster. Aan 25 zakelijke hoogtepunten uit 2025 werd een specifieke hit gekoppeld, die door de medewerkers geraden moest worden.
© Woongelofelijk Van Donzel
Betrokkenheid voorbij de cijfers
Het vieren van mijlpalen is volgens de directie geen overbodige luxe, maar een strategische keuze. Door afdelingsmanagers toelichting te laten geven bij de successen – variërend van operationele verbeteringen tot commerciële uitschieters – wordt het eigenaarschap binnen het team vergroot.
"Groei ontstaat niet alleen door te kijken naar wat beter kan, maar ook door te benoemen wat al werkt", aldus Pim van Donzel.
In de waan van de dag in een drukke retailomgeving zijn successen vaak vluchtig. Volgens Van Donzel verdwijnt het gevoel van vooruitgang zonder deze bewuste momenten van reflectie.
© Woongelofelijk Van Donzel
Fundering voor 2026
De bijeenkomst, die gepaard ging met een lunch verzorgd door het eigen restaurant ROOST, dient als fundament voor het nieuwe verkoopseizoen. Voor de woonretailer is deze aanpak een manier om trots en vertrouwen te kweken, factoren die direct invloed hebben op de klantbeleving in de showroom.
Door prestaties zichtbaar te maken en te vieren, wil Van Donzel de verbinding tussen de verschillende afdelingen versterken. "Met het MT voor de groep staan en zeggen: dit hebben we samen gedaan, is geen terugkijken. Het is de fundering leggen voor wat nog komt."
