Nederlandse bedrijven, waaronder fabrikanten en retailers in de interieurbranche, zijn het afgelopen jaar weerbaarder geworden. Ondanks een stapeling van risico's, van geopolitieke spanningen tot cybercriminaliteit, nemen ondernemers actieve maatregelen om hun continuïteit te waarborgen. Dit blijkt uit nieuw onderzoek van RaboResearch.
Ondernemers in de woon- en interieursector opereren in een steeds complexer speelveld. Waar voorheen de focus lag op efficiëntie en 'just-in-time' leveringen, dwingen de huidige wereldwijde ontwikkelingen tot een strategische koerswijziging. Volgens de onderzoekers van de Rabobank ervaren sectoren momenteel meerdere dreigingen tegelijkertijd, waarbij vooral de stapeling van verschillende risicofactoren de druk op de bedrijfsvoering vergroot.
Verschuiving in het risicoprofiel
Voor de interieurbranche springen er momenteel drie specifieke risicogebieden uit die de dagelijkse praktijk beïnvloeden. De aanhoudende geopolitieke onrust zorgt voor onvoorspelbare aanvoerlijnen van grondstoffen en producten, waardoor vooral productiebedrijven de kwetsbaarheid van hun internationale afhankelijkheden voelen. Tegelijkertijd zorgt de snelle digitalisering van de B2B-handel en de verdere groei van e-commerce ervoor dat cybercrime voor veel dienstverleners en retailers inmiddels tot het belangrijkste risico is uitgegroeid. Daarnaast blijft de industriële tak van de branche, zoals meubelfabrieken en textielproducenten, gevoelig voor mogelijke tekorten op het elektriciteitsnet en schommelende energiekosten.
© RaboResearch
Van efficiëntie naar weerbaarheid
Opvallend is dat de weerbaarheid van Nederlandse bedrijven het afgelopen jaar desondanks licht is gestegen. Ondernemers kijken kritisch naar hun keten en nemen concrete maatregelen om minder kwetsbaar te zijn voor externe schokken. Om leverbeloftes aan consumenten en projectontwikkelaars na te kunnen blijven komen, wordt er bijvoorbeeld minder strikt gestuurd op minimale voorraden en juist meer ingezet op zekerheid door grotere buffers aan te houden. Ook vindt er een beweging plaats waarbij bedrijven hun afhankelijkheid van één specifieke regio, zoals Azië, proberen te verkleinen door te kiezen voor diversificatie of 'nearshoring' binnen Europa.
© RaboResearch
Toekomst
Naast deze acute dreigingen wijst RaboResearch ook op de risico's voor de langere termijn. Klimaatverandering en veranderende maatschappelijke verwachtingen spelen een steeds grotere rol in de strategie van interieurbedrijven. Het integreren van duurzaamheid is inmiddels niet meer alleen een morele keuze, maar ook een vorm van noodzakelijke risico-afdekking. Bedrijven die nu al investeren in circulaire modellen en transparante ketens, sorteren hiermee voor op strengere milieueisen en beschermen hun reputatie in een kritische markt.
Bron: RaboResearch
