De overdracht van Schaffenburg Office Furniture aan de volgende generatie blijkt een succesvolle stap. Oprichter Reinier Wijnbergen, die in 2025 de leeftijd van 67 jaar bereikte, droeg het familiebedrijf al zeven jaar geleden over aan zijn drie kinderen. In een interview met Rotterdamse Zaken blikt hij terug op die beslissing en op de strategische keuzes die daarna zijn gemaakt.
© Heembouw Architecten
Onder leiding van Wouter, Marieke en Heiko Wijnbergen koos Schaffenburg bewust voor groei buiten Nederland. Die koerswijziging was geen luxe, maar noodzaak. De Nederlandse kantoormeubelmarkt is de afgelopen jaren sterk gekrompen, waardoor uitbreiding essentieel werd om verdere groei mogelijk te maken. De nieuwe generatie vond die ruimte vooral in het buitenland, een stap die volgens Wijnbergen aanvankelijk spannend was, maar uiteindelijk goed heeft uitgepakt.
Gedwongen versneld afscheid
Na dertig jaar intensief ondernemerschap kwam het afscheid van het bedrijf voor Reinier Wijnbergen sneller dan gepland. Tijdens de coronaperiode werd zijn vrouw ernstig ziek, waardoor hij abrupt afstand nam van de dagelijkse leiding. "Afscheid nemen van je bedrijf is moeilijker dan je kinderen loslaten," zegt hij daarover. "Een kind vindt zijn eigen weg, maar een bedrijf heeft altijd leiding nodig."
Overname zonder druk
Dat de kinderen het familiebedrijf zouden voortzetten, stond niet vast. Wijnbergen en zijn vrouw wilden geen druk uitoefenen en gaven hun kinderen de ruimte om eigen keuzes te maken. Pas toen omstandigheden samenkwamen – een start-up die niet verder groeide, een reorganisatie elders – ontstond de opening naar het familiebedrijf.
Na een externe analyse werd dochter Marieke Wijnbergen benoemd tot algemeen directeur. De rolverdeling binnen het bedrijf ontwikkelde zich daarna organisch. Wouter richt zich op sales en relatiebeheer, terwijl Heiko, met een achtergrond in ondernemingsrecht, het directieteam versterkt.
Fiscale rol van de BOR
De overdracht verliep mede dankzij de bedrijfsopvolgingsregeling (BOR) zonder grote fiscale obstakels. Volgens Wijnbergen is die regeling van groot belang voor familiebedrijven. Zonder deze faciliteit zouden opvolgingstrajecten financieel zwaar kunnen drukken op de continuïteit van ondernemingen.
Loslaten geleerd
Tegenwoordig bezoekt Wijnbergen het bedrijf nog sporadisch. Waar hij zich aanvankelijk bleef bemoeien met details, heeft hij inmiddels afstand genomen. "Sinds ik me nergens meer mee bemoei, blijft het gewoon goed gaan," constateert hij nuchter.
Het interview met Rotterdamse Zaken laat zien hoe een zorgvuldig voorbereide generatiewissel, gecombineerd met duidelijke rolverdeling en strategische durf, kan bijdragen aan de toekomstbestendigheid van een familiebedrijf.
Bron: Rotterdamse Zaken
