Bij Westwing staat het begrijpen van de bedrijfsstrategie centraal. Volgens Miriam Sternitzky, Chief People Officer, is een strategie weinig waard als medewerkers niet begrijpen waarom deze belangrijk is en hoe hun eigen bijdrage hierin past.
© Westwing
In veel organisaties wordt een strategie snel in een paar slides gepresenteerd en rondgestuurd, waarna het onduidelijk blijft hoe deze in de praktijk toegepast moet worden. Bij Westwing wordt dit anders aangepakt. Ondanks het drukke hoogseizoen wordt nu bewust tijd genomen om de strategie voor 2026 bedrijfsbreed te bespreken.
Groepsstrategie: CEO Andreas bezoekt momenteel alle locaties met meer dan 30 live sessies, in kleine groepen. Open Q&A's en interactieve discussies zorgen ervoor dat iedere medewerker begrijpt waar het bedrijf heen wil, hoe dit gebeurt en waarom het relevant is.
Afdelingsstrategieën: Iedere afdeling, van tech tot marketing, ontwikkelt eigen strategieën. Deze worden gedeeld tijdens Group Allhands en verdiept in Insight Sessions, zodat medewerkers inzicht krijgen in de werkzaamheden van andere teams en de samenhang van de organisatie beter begrijpen.
© Westwing
Teamstrategieën: Op teamniveau wordt de afdelingsstrategie vertaald naar concrete prioriteiten en hefbomen binnen de eigen werkomgeving. Een voorbeeld hiervan was de recente People & Culture Strategy Day, waar teams hun strategieën praktisch uitwerkten.
Sternitzky benadrukt dat deze aanpak betrokkenheid en begrip versterkt en medewerkers in staat stelt actief bij te dragen aan de organisatiedoelen.
De strategiebesprekingen worden afgesloten met gezamenlijke momenten, zoals de recente opening van een nieuwe winkel in Berlijn, waar het executive team de offsite sessie combineerde met netwerk- en feestmomenten.
Meer informatie:
Westwing
www.westwing.nl
