Vandaag, donderdag 6 november, openen 23 voormalige Blokker-winkels hun deuren onder een nieuwe naam: Allesz. De coöperatie wil lokaal ondernemerschap combineren met de kracht van een landelijke formule. Maar kan dit nieuwe concept de leegte opvullen die Blokker achterliet? Retailexperts Paul Moers en Dirk Mulder delen hun visie.
© Svleusden | Dreamstime
Volgens Alwin Piest, voorzitter van Coöperatie Allesz, is het initiatief ontstaan uit de wens van ondernemers om samen sterker te staan. "We combineren zelfstandigheid met samenwerking. Daardoor kunnen we investeren in kwaliteit, innovatie en duurzame groei, maar wel op de persoonlijke manier die klanten van ons gewend zijn."
De aangesloten winkels blijven zelfstandig, maar profiteren van gezamenlijke inkoop, marketing en formule-ontwikkeling. Daarbij krijgen ze ondersteuning van de KW Groep uit Apeldoorn, bekend van retailformules als KlusWijs. De groep begeleidt de coöperatie op het gebied van inkoop, marketing en finance, zodat de ondernemers zich volledig op hun klanten kunnen richten.
'Er moet iets unieks in de schappen liggen'
Retailexpert Paul Moers noemt in een interview met De Ondernemer het initiatief moedig, maar ziet ook risico's. "Er is levensvatbaarheid voor dit soort winkels, zeker omdat ze geen kostbaar hoofdkantoor hoeven te onderhouden. Toch heeft Action veel klandizie overgenomen en is ook HEMA in het gat van Blokker gesprongen. De concurrentie is gigantisch, ook online via bol en Amazon."
Volgens Moers draait het om onderscheidend vermogen: "Mensen willen geïnspireerd worden. Als je een fysieke winkel bezoekt, moet je iets zien waarvan je denkt: wow, dat wil ik proberen! Dat is de uitdaging voor Allesz."
De expert benadrukt dat de retailmarkt zwaar onder druk staat. "De stijgende personeelskosten en inflatie maken het enorm lastig. De omzet in de detailhandel groeit alleen op papier – in werkelijkheid wordt die groei volledig opgegeten door prijsstijgingen. Wat de ondernemers van Allesz doen is dapper, maar het wordt een zware uitdaging."
Lokaal ondernemerschap als troef
Ook Dirk Mulder, Sector Banker Trade & Retail bij ING, ziet kansen, vooral buiten de Randstad. "In kleinere dorpen zijn mensen vaak trouwer aan hun lokale winkeliers. Die ondernemers zijn zichtbaar in de gemeenschap, als sponsor van de voetbalclub of vrijwilliger bij evenementen. Dat creëert binding en loyaliteit; klanten gunnen hen de omzet."
Volgens Mulder biedt de samenwerking met de KW Groep bovendien belangrijke voordelen. "Er is kennis aanwezig over personeelszaken, logistiek en marketing. Als je dat slim organiseert, hoef je niet de goedkoopste te zijn. De sociale functie van de winkel kan juist het verschil maken."
Mulder is benieuwd hoe Allesz het online gaat aanpakken. "Er is een website, maar de distributie en bezorging zijn nog niet duidelijk. Zal dat lokaal gebeuren of centraal? De online aanwezigheid zal vooral ondersteunend moeten zijn aan de fysieke winkel."
Bron: De Ondernemer
