September is traditioneel de maand waarin veel mensen hun baan opzeggen. Vaak wordt het verlies van medewerkers toegeschreven aan de krapte op de arbeidsmarkt of de vermeende verminderde loyaliteit van jongere generaties. Volgens technisch bedrijfskundige Pieter Peelen ligt de oorzaak echter vaker bij de structuur en het management van het bedrijf.
© Svitlana Ponurkina | Dreamstime
Hoogproductieve bedrijven onderscheiden zich door duidelijke aansturing. Medewerkers weten waar ze aan toe zijn, krijgen vertrouwen, maar ook concrete verwachtingen. Er is ruimte voor talent, waardering en betrokkenheid. In deze omgeving blijven topmedewerkers juist omdat niet-presterende collega's consequenties ondervinden en teams duidelijk gestructureerd functioneren.
In minder goed georganiseerde bedrijven leidt onduidelijk management juist tot hoog verloop. Oorzaken zijn onder meer het delegeren zonder richting te geven, onzichtbare verwachtingen, onbehandelde problemen en het tolereren van lage prestaties. Volgens Harvard Business Review is een van de belangrijkste redenen waarom toptalent vertrekt niet het salaris, maar een gebrek aan duidelijkheid en verantwoordelijkheid binnen teams.
Peelen adviseert bedrijven daarom eerst naar hun eigen structuur te kijken voordat nieuwe medewerkers worden aangenomen. Het verbeteren van management, duidelijke doelen en consequenties kan de betrokkenheid van bestaande medewerkers vergroten en verloop verminderen. Bedrijven hoeven niet per se meer mensen aan te nemen, maar moeten zorgen dat hun huidige medewerkers willen blijven en zich kunnen ontwikkelen.
Bron: De Ondernemer
