'Hudson’s Bay moest de leegte opvullen die het faillissement van V&D veroorzaakte. Maar de winkelketen begreep de Nederlandse klant niet.' Dat concludeert Remco Andersen in een artikel in De Volkskrant. Eind dit jaar moeten welgeteld 1424 werknemers op zoek naar een nieuwe baan.
De vestiging van Hudson's Bay in Rotterdam.
In een opiniestuk meldt journalist Andersen van De Volkskrant dat Hudson’s Bay hoop in bange tijden bracht. "Twee jaar na het faillissement van de V&D stonden voorheen majestueuze panden nog altijd leeg op de winkelstraten, als rotte tanden in een toch al vergelend gebit. Hudson’s Bay was nadrukkelijk niet de nieuwe V&D, maar het bedrijf nam wel veel panden én een groot deel van het personeel over. In de steden waar ze neerstreek gaf Hudson’s Bay het tanende zelfvertrouwen van de detailhandel een oppepper.
Maar de Canadese warenhuisgigant koos het verkeerde prijssegment, de verkeerde doelgroep, en de verkeerde marketingstrategie. Hudson’s Bay ging de failliete verkoper van middenklasse beddengoed en schrijfgerei niet vervangen, was bepaald geen prijsvechter, maar wilde ook niet concurreren met de Burberry- en Louis Vuittonverkopers van de Bijenkorf. Premium was daarom het toverwoord: mooie spullen voor een jong, hip publiek."
Lees het complete artikel hier.